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湖北大运组织召开两化融合管理体系贯标启动会

湖北大运汽车有限公司         发布时间:2019-4-9 11:28:04     点击次数:397
    为贯彻执行两化融合管理体系标准,促进公司工业化与信息化深度融合,打造新型能力建设和可持续竞争优势,2019年4月2日上午,湖北大运“两化融合”管理体系贯标启动会在公司412会议室召开。十堰市经信局、区经信局相关领导、武汉智和信公司总经理柳英勇、技术总监杨利剑及公司领导和各部门负责人参加会议。会议由技术总师曹纯儒主持。
    会议伊始,行政副总雷瑜宣读了公司两化融合管理体系管理者代表任命书和公司两化融合管理体系贯标工作小组成立的文件,正式任命公司技术总师曹纯儒为公司两化融合管理体系管理者代表及贯标工作小组组长,并正式宣布启动两化融合管理体系贯标工作。雷总在会上指出,从两化融合的角度来看,就是要使信息化从经济增长的外生变量转化为内生变量,将信息资源融入工业化进程,使信息资源真正成为工业化的基本生产要素,公司上下都必须从企业发展战略高度重视两化融合工作,管理者代表曹总要牵头做好两化融合贯标的组织协调工作,确保项目进度和质量。各系统副总和部门第一负责人要高度重视和支持贯标各项工作,提高意识与认识,掌握新知识,系统了解两化融合的要求、实施的方法,在公司领导小组的统一管理下,按时、保质保量完成本部门贯标工作任务。同时要积极引导全体员工学习和参与贯标工作,使两化融合管理体系的标准和评估规范深入人心,切实落地。
    随后,公司技术总师曹纯儒代表公司和贯标工作小组向与会者表示,一定认真履行公司赋予的职责,按照两化融合管理体系的标准要求持续推进公司两化融合管理体系的建立、实施和持续改进,做好信息化和工业化的持续融合,打造公司的新型能力,获取可持续竞争优势,最终实现公司的经营目标。
    接着,十堰市经信局庄秋霞科长作了讲话。她在会上指出,两化融合管理体系贯标是推动两化深度融合工作的重中之重,体系贯标工作有利于企业战略的落实、有利于增强企业竞争力、有利于企业创造更好的经济效益,希望湖北大运抓住机遇,尽快完成项目实施,利用好两化融合的管理手段和工具,导入信息时代的管理理念,为公司的持续发展保驾护航。
    会上,武汉智和信公司总经理柳英勇从两化融合贯标背景,实施两化融合的重大意义,企业如何做好两化融合和企业两化融合贯标主要工作任务及进度安排四个方面进行了讲解。他介绍到,两化融合体系贯标工作分为九个阶段,第一段为贯标启动,召开启动会;第二阶段为两化管理体系策划,了解企业现状及现有体系运行和企业工业化、信息化情况; 第三阶段为两化管理体系培训与体系策划,培训新型能力识别策划;第四阶段为文件编写与修改完善;第五阶段为体系试运行;第六阶段为内部审核;第七阶段为管理评审;第八阶段为内部改进;第九阶段为申请评定。

    会议最后,武汉智和信公司总经理柳英勇就两化融合管理体系标准、管理体系建立、运行以及认定等方面进行了指导培训。(企管部 肖亮) 


湖北大运组织召开两化融合管理体系贯标启动会

行政副总雷瑜宣读“两化融合”管理者代表任命及工作小组成立文件


管理者代表曹总作讲话


市经信局庄秋霞科长讲话


武汉智和信公司总经理柳英勇讲话



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