6月8日下午，公司在412会议室组织召开了2023年度质量体系管理评审会。公司总经理张鸽、管理者代表耿海军、各中心副总、部门经理以及相关人员参加了会议，会议由总经理张鸽主持。

会上，过程管理责任部门分别从部门质量管理体系中职责履行情况、年度质量目标完成情况、内外审及上年度管理评审问题点整改落实情况、上年度识别及制定风险和机遇措施落实情况、相关资源配置充分性的评价、持续改进计划、风险与机遇识别等方面进行了分析和汇报。

公司总经理张鸽指出，管理评审是对体系运行过程中的三性“适宜性、有效性、充分性”进行一次全面评估和检验。既是规定动作、也是必要动作，旨在通过评审找出不足、落实整改、持续改进。同时，张总结合公司质量管理实际情况和体系贯标要求，对公司各部门在体系过程中的职责履行、体系运行情况进行了深入剖析，从体系策划和执行方面提出了要求：一是要落实管理干部和专兼职内审员的体系知识培训，提高各部门对体系管理工作的重视度；二是各部门要做到持续提升，以质量为主线、以ISO90001标准为依据，关注体系运行过程的“三性”评价，要把贯标工作日常化，将标准融入日常工作；三是要建立“模式化+专项+面（座）谈”的调研模式，在保证信息输入适宜性、有效性、充分性的基础上，确保市场调研工作是适宜、充分、有效的；四是人力资源部要对公司各部门的培训工作统筹规划，在培训全过程中重点关注关键岗位和关键阶段，分部门、分层级实施，要注重培训工作的及时性、有效性和针对性，确保通过培训促进人员能力的有效提升；五是各部门要关注实物质量和关注一线岗位。各级领导要主动下沉一线，发现问题、解决问题，掌握一线岗位的难点、堵点问题，关注一线的质量状况和实际需求，主动服务，共同提升公司管理体系运行能力，促进企业高效、稳健发展。（文：黄玉霞/图：柯婷婷）

会议现场

公司总经理张鸽总结发言