2024年1月23日，湖北大运在公司九楼会议室召开了2023年度制造板块中层干部述职评议会。公司副主管级及以上管理干部参加会议，会议由企管部副经理郭婷主持。

述职会议按照质量中心、技术中心、供应中心、生产中心、行政中心顺序依次进行。在现场述职环节，公司制造板块16名中层干部结合PPT演示，从2023年履职情况、工作中存在的问题及改进措施和2024年工作规划等三方面，利用数据、图表和影像资料展示了各自的工作成绩和亮点，对工作中存在的问题和不足进行了深入剖析，并提出改进措施。各中心副总逐一进行点评，对中心各部门工作业绩给予肯定的同时指出不足，提出2024年度的工作要求，并向公司提出建设性意见。述职评议会由公司领导、审计及各中心推荐的部门负责人代表组成的评委组，对汇报人员按照评分标准进行述职评分。会议严肃认真、紧凑热烈，为2024年更好地开展工作奠定了基础。

公司总经理张鸽在会上作了总结讲话。张总充分肯定了各中心、各部门一年来的工作成绩，对中层干部汇报表达能力和工作能力、管理水平、敢于直面问题的魄力表示欣慰。分析了公司发展面临的内外部形势，提出从产品、成本、出口三个方面出发，助力经营目标达成。

张总对董事长在成都例会上的指示精神进行了宣贯，要求认真学习并践行董事长指示精神，结合公司实际，从高度、温度、精度、力度四个方面提出管理要求。一是境界要有高度。要有“功成不必在我”的思想境界和“功成必定有我”的担当精神；二是带团队要有温度。要把严格管理和关心员工紧密联系起来，让所有员工感受到“家庭式”温暖，用感情留人；三是管理要有精度。要能够解决实际问题，一招制敌；四是执行要有力度。要一级看一级，一级带一级，提高执行力度，言行一致，不折不扣地按集团和公司的目标执行。同时强调公司要一直将人才梯队建设作为工作重点，各级管理人员要以稳固现有人才队伍的基本思想为己任。希望广大员工以企为家，与公司共荣辱，克难奋进，实现公司业绩与个人收益大提升，实现良性循环，一步一步共同向好发展。新一年产销目标至少超过公司最辉煌时期的一半水平。

在经历了2023年行业形势低迷，恢复预期不理想情况下，2024年公司坚持“稳中求进”，主导产品转型升级，推行经营承包制，让我们弘扬“吃苦耐劳、勇于创新、甘于奉献”的精神，以更饱满的热情，更昂扬的斗志、更务实的作风，一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一心求真实到底、一路同行走到底，创造无愧于企业、无愧于职工、无愧于社会的新业绩。（企管部 刘超）

湖北大运制造板块2023年度中层干部述职评议会现场