2022年1月14日下午14：00，在公司八楼会议室，由生产管理部经理韩志主持召开了“2021年度安全环保工作总结暨2022年度安全环保工作规划会”，公司主要领导、各部门负责人及主管级人员参加了本次会议。

会议开始，首先由生产管理部安技环保科主管邱耕对2021年度安全环保工作进行汇报并重点对2022年度安全工作做出了规划。汇报结束后由生产副总蒋总分别与2022年安全指标代表部门改装部和总装部签订了“2022年安全环保目标责任书”。

2021年在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司各层级、各部门的共同努力下，公司年度安全目标指标全面达成，取得了公司历年来最好的成绩。生产副总蒋总表示，今年取得的好成绩离不开公司各中心、各部门以及公司全员对安全管理工作的大力支持，蒋总对此表示衷心的感谢。

蒋总指出，2022年安全管理工作要重点抓住以下三个方面：①归口管理抓创新。生产管理部要推动各归口部门创新工作方式，推动整体安全工作的进一步开展，特别是要从物的不安全状态方面入手，大力推进安全专业组开展安全改善活动，要引进、创新安全管理的方式或载体。②自主管理抓实效。因为公司安全管理工作的起点在各部门，所以安全自主管理就是要跟踪各管理单位每年对安全工作的规划和实施以及日常安全工作的落实，例如日常安全检查工作在2022年要转变管理方式，生产管理部安技环保科在现场检查发现的问题不作为各部门的考核标准和依据，仅针对负责人进行指摘或奖惩，具体问题点责任分解由责任部门自行落实，以此来推动各部门自发的进行安全自主检查、整改、追责等工作。③体系运行抓日常。公司自2019年完成双系统认证，从2020年开始按体系标准每月、每季度持续对各部门进行日常诊断，并将诊断发现的问题反馈至责任部门进行整改，严格贯彻了公司总经理张总要求的安全管理“日常化”的安全管理要求，2022年要继续把体系的各项标准及要求落实到日常工作中，切实提高安全管理水平。

蒋总要求，2022年在抓住以上三个方面的同时还要重点围绕落实以下两项工作：一是总装生产线二期搬迁投产前的安全基础完善工作。在总装二期搬迁正式投前，生产管理部要牵头督促相关职能归口部门完善总装二期相关的设备操作规程和岗位安全操作规程，提前对危险源和环境因素进行充分识别并制定控制措施，这样才能保障总装二期各岗位的安全风险得到有效控制，减少安全事故事件的发生。二是整体推进改装车间职业健康改善工作。要通过安全专业工作组的推进，在2022年要把改装存在的职业健康焦点问题、重点问题得到初步的改善或解决，要取得一定的效果，例如改装车间噪声问题，可以从标准作业上入手规范和改善作业方式、从设备本质化改善入手想办法降低设备产生的噪音等等。

蒋总强调，安全工作关系到公司的每一个人，当发生安全事故后产生的身体和心灵的伤害是无法用物质来弥补的，所以在2022年公司全员要继续严格遵守公司的各项安全管理要求，生产管理部和各层级安全管理人员要以铁的手腕开展并落实好各项安全管理工作，请公司各部门像以往一样继续支持生产管理部，将公司安全管理水平提升一个新的高度。（安技环保部 朱晓）

湖北大运2021年度安全工作总结及2022年安全工作规划

公司生产副总蒋显斌与改装部签订公司《2022年安全环保目标责任书》

公司生产副总蒋显斌与总装部签订《2022年安全环保目标责任书》

公司生产副总蒋显斌总结讲话