1月13日下午2点，在湖北大运公司九楼会议室召开了“湖北大运2017年度安全环保工作总结暨2018年度安全环保工作规划会议”，会议由生产副总经理蒋显斌同志主持。公司领导班子全体成员、各部门负责人和副主管以上管理人员及各部门专兼职安全员一共99人参加了本次会议。
会议开始，首先由安技环保部负责人吴双金同志对2017年度安全环保工作进行了总结汇报。然后由生产副总蒋显斌对2017年度公司安全管理所做的工作予以点评并指出以下三点不足：一是对工作（安全隐患整改）完成标准的探究和培训不足；二是对日常小问题小隐患的重视度和整改力度不够；三是对作业部以外的职能部门的重点关注度不足。然后阐述安全工作“四个阶段”，即自然本能阶段、主管部门监督阶段、自主管理阶段和团队管理阶段，而我们公司的安全工作正处于第二阶段中后期。公司2018年度安全工作任重道远，还需要各部门通力合作，共同努力步入安全管理工作新阶段。蒋总强调，2018年度的安全工作必须以 “四个抓手”为重点：一是以完善作业标准为抓手，抓制度和标准健全和落实；二是以完善和落实安全环保体系为抓手，抓规范化和标准化工作；三是以日常管控为抓手，推进各部门的自主管理；四是以安全改善为抓手，抓隐患的综合治理。
蒋总点评结束后，由公司总经理张鸽与生产副总经理蒋显斌签订《湖北大运汽车有限公司2018年安全环保目标责任书》，生产副总经理蒋显斌分别与公司两个作业部（改装部和总装部）签订“部门2018年安全环保目标责任书”。会后，生产副总经理蒋显斌还将与其他部门签订2018年安全环保目标责任书。
公司总经理张鸽在总结讲话中充分肯定了公司成立安技环保部以来的安全工作，并就2018年安全管理工作，从五个方面提出了要求：一是安全工作的全面管控和重点管控要结合起来。对发生安全事故事件的高风险部门进行重点管控的同时，也要加强对其他低风险部门的全面管控力度，不留空白点；二是严厉追究共同责任和连带责任。对于因违章作业导致的事故事件，不仅要追责违章人员，而且要追究未及时制止违章行为的共同作业人员的共同责任和连带责任，形成全员互相监督的良好机制；三是抓反复反复抓，抓持久抓实效。对待各项工作不能抓一时停一时，对于易反复问题项要持久监督并治理，主抓实际效果，让全员养成良好的作业习惯和行为习惯；四是以全面的安全改善项目为载体，强抓实际改善效果，促进公司安全改善管理水平的提升；五是要高度重视安全消防工作。制定公司各区域各部门消防安全应急预案，强化公司全员的消防安全意识，提升公司全员对异常或紧急情况的快速有效的应急处置和逃生自救能力。(安技环保部 汪锐)
安技环保部作2017年度安全工作总结和2018年安全工作规划
公司总经理张鸽与生产副总蒋显斌签订公司2018年度安全环保目标责任书
生产副总蒋显斌与改装部签订《2018年安全环保责任书》
生产副总蒋显斌与总装部签订《2018年安全环保责任书》
生产副总蒋显斌对2017年安全工作进行点评
公司总经理张鸽作总结讲话