5月31日上午，湖北大运公司在412会议室组织召开了2024年度质量体系管理评审会。此次会议的目的是根据公司管理体系文件的要求及其业绩指标达成趋势，对照质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，发现改进机会、变更需要和资源需求，确保管理体系持续改进，不断提升管理水平。公司总经理张鸽、管理者代表耿海军、各中心副总、部门经理以及相关人员参加了会议，会议由总经理张鸽主持。

会上，过程管理责任部门就管理评审要求，分别从部门质量管理体系中职责履行情况、年度质量目标完成情况、内外审及上年度管理评审问题点整改落实情况、风险和机遇识别管理、相关资源配置充分性的评价、持续改进计划等方面进行了分析和汇报。

公司总经理张总指出，管理评审是对体系运行过程中的三性（适宜性、有效性、充分性）进行一次全面评估和检验。既是规定动作、也是必要动作，旨在通过评审找出不足、落实整改、持续改进。同时，张总结合公司质量管理实际情况和体系贯标要求，从体系策划和执行方面提出了要求：一是要从人员培养、设计开发、制程控制等方面着手，建立健全公司新能源产品技术标准和质量控制体系，打造公司新能源竞争优势。二是提升新能源产品售后服务能力。要主动引导各服务站，加强人员电气化系统培训与引进专用检测设备，建立与三电系统供应商交流、学习，建立远程支持服务平台，快速解决客户实际问题。三是要通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内。

此次管理评审会议的召开是公司管理体系的一次“自我体检”，为进一步提升管理体系的有效运行，更高效的满足公司经营发展需求夯实了基础、指明了方向、圈出了重点。下半年，我们将严格按照公司管理要求，扎实开展各项业务，助力公司2024年各类经营目标全面实现。（企管部 汪鹏）

质量体系管理评审会议现场

公司总经理张总对年度管理评审会议作总结讲话