2022年10月19日上午，湖北大运公司在公司九楼会议室召开了2022年第三季度安委会暨安全月总结会。会议由公司生产管理部经理韩志主持，公司领导、各部门负责人、安全员和班组长以上人员参加了会议。

会上，首先由生产管理部体系管理工程师刘志萍从三季度安全工作总结、安全月工作总结、工作中存在的问题与改进措施和四季度安全工作规划等四个方面进行了专项汇报,重点对三季度安全管理工作进行了总结，并对三季度在安全工作中存在的不足之进行了剖析，制定了对应的整改措施。

生产中心副总蒋显斌在会上强调，三季度安全工作在安技人员离职较多情况下，在生产管理部和各部门共同努力下，保障了安全月各项活动计划的如期完成。但安全工作只有起点、没有终点。受市场大环境影响，生产任务下滑，不代表安全工作难度降低，员工流动给安全工作带来了更多的不确定性，带来更多的管控风险。四季度要继续绷紧安全弦，齐抓共管，严防死守确保全年安全各项管控指标的完成。针对四季度的安全管理工作，蒋总主要从人、物、属地安全管理等6个方面着手，重点抓好安全责任制的落实。

公司总经理张鸽在会上指出，抓安全一定要抓细节，抓岗位、抓员工，切实落实全员安全责任制。下一阶段安全工作主要从以下方面展开：一是强化安全意识。当前受大环境影响，产量下滑。面对淡季，安全管理坚决不能松懈，各级领导要不厌其烦，常提醒、常监督，对违章行为敢于下重手；二是加强多人配合作业的安全管控，严查各部门管控工作是否落实到位；三是高度关注非一线员工安全行为，特别是检修作业过程中安全行为要细化（叉车司机违章行为、厂内产品车违章行为、资材部辅助人员作业行为等）；四是加强高风险作业隐患管理，每项作业均要有安全管控措施（如：用电安全、吊装作业安全、临时线、落地电线安全、手持电动工具安全，高空作业安全）；五是要加强冬季防火安全。办公室要确保消防水车内水位始终保持满水状态，以应对突发情况下紧急事件。（生产管理部 刘志萍）

公司总经理张鸽在会上讲话